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這年代，藝人就如商品。經理人的角色除了是推銷員，也要貼合市場需求，發揮藝人才藝。兩年前變身經理人的 Meter與 Roy，不約而同認為香港宅男市場龐大，「現在做藝人不能單靠拍戲、賣 CD，盡快推出商品才是最大的回報。」記者：黃潔蓮攝影：楊錦文、部份由被訪者提供

Meter：潮人變經理人 放大圖片

■ Meter是潮人代表，也是日本通，曾出版日本拉 麪圖鑑《拉 麪陳》。

一向被視為潮人、日本通的 Meter陳方藤說：「其實我不是『很潮』，是我的朋友潮吧，我都是為工作呢！」在過去十年，他拍電視旅遊節目，介紹日本潮物；推出日本搵食地圖，教你捐窿捐罅食拉麪；又穿針引線把裏原宿的潮牌與香港 I.T傾代理。除了日本貨，還帶來兩位日本 AV女優周防雪子和原紗央莉，引薦給《 3D玉蒲團》的監製蕭若元；更將周秀娜（ Chrissie）帶去東京 Tokyo Girls Collection的時裝表演行騷。Meter說他是橋樑，要港日兩邊走，把日本藝人帶來香港固然受歡迎，但其實香港藝人在日本也很有潛力。今年他替 Chrissie在下北沢辦簽名會，就引來百多名 fans排隊等簽名。「女藝人是目前的潮流，我的公司不是一間大娛樂公司，要捧就捧女孩子為偶像；男孩子就要捧搞笑藝人，香港很多藝人很搞笑，棟篤笑都很受歡迎，只是有些人怕形象受影響，不敢放到盡。」

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■首位推出 3D性感 DVD的小向美奈子， Meter幫她在香港辦簽名會。

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■去年幫周秀娜接洽 Tokyo Girls Collection模特兒，中間是日本經理人公司負責人。

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■《 3D玉蒲團》中兩位日籍女角（左起）周防雪子及原紗央莉，由 Meter擔任經理人。

互聯網成名快 放大圖片

■ Meter說現今科技發達，靠網絡去捧紅一個人會較容易。

今年 3月， Meter簽了本是模特兒出身的 Cathy，由於她本來有夾 Band，繼而構思出捧一隊「女子學園」，他說：「市場上沒有一隊女子 band，有的都在地下，而她們走陽光路線，有少女 feel，很有校園感覺，出來的反應都很好。」女子學園四人曾參與電腦節的活動，又在小向美奈子的簽名會上出場表演，成為宅男圍攝的對象。這隊「女子學園」， Meter說當它是「學校」，每個「學生」都有不同性格，將來可能會多選幾個女孩子，在唱歌、作曲、寫真方面都有不同的發展。而這所「學園」也有校規：不可有小圈子、要團結、拍拖也不可，否則會處分；如果影響全隊形象，更會被即時取消資格。目前已在 facebook設立群組招募隊員，挑選有才華的女仔。「從前只得電視、電台、報紙雜誌去做宣傳，但現時社會還多了互聯網和手機，有更多發展機會。我會替她們錄歌，但不會灌唱片，會靠網絡去發新歌，今年內陸續面世。」 Meter說現在做經理人很難，沒有 Budget、 CD又賣不到錢，歌手已不能單靠音樂來搵錢，所以要在其他方面補足。「 Fans想買嘢，不過網上太多免費的東西，我會為她們生產一些產品， Fans想支持偶像就會買。」Meter說計劃給自己三年時間投資，但有些藝人在娛圈浸淫十年才出頭，三年豈非太短？「相對起從前要派台、拉關係，藝人要浸淫一段時間才有知名度；現在有互聯網的幫助，藝人成名快，所以要快些有收入，不是等她去到頂峯才賺錢，那就太遲了。」果真做慣買賣，藝人如商品，講投資價值，回本最重要。

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2.經理人要顧及藝人形象，隊員不准拍拖。

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3.一起看之前在西九龍中心的活動片段，檢討表現。

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4.（左至右） Mels、 Kiki及 Cathy，分別負責結他、打鼓及彈 Bass，其中一成員 Niva今天因事缺席。

Roy：勁谷偶像產品 放大圖片

■ Roy新捧兩隊組合 Bro5（男）和 Octo Beez（女），出席手錶宣傳活動。

周秀娜在模界浮沉數年，雖挾「翻版樂基兒」、「翻版阿嬌」之名，但都一直半紅不黑。去年挺身谷行咪咪，又寫真、又攬枕，旋即俘虜宅男心，成為 Sexy Idol！她背後的男人，並非男友 Avis，而是經理人 Roy。Roy跟娛樂圈關係不淺， 97年入行時曾在 TVB的勁歌組做 PA（助理編導）； 2000年加入英皇唱片部做推廣工作， 06年則轉去電影部。兩年前才脫離英皇自組公司，最初只是想做 Project搞活動，後來兼營經理人工作，而他要捧的不是歌星演員，而是模特兒，因他認為在香港這塊彈丸之地，最搵錢的新人會是模特兒。頭炮的 Chrissie被塑造成性感偶像，由去年初開始，雄霸全港娛樂版。而去年弄得滿城風雨的 Chrissie攬枕事件， Roy說被鬧被罵也不介意，只是想不到竟然會上了 A1頭條。他直言是吼準香港的宅男市場，他們有無窮消費力，購買的人有些是律師、會計師；也有有錢人買了幾個，放在客廳的大梳化上，用來招呼朋友。一個攬枕賣$598，共賣出六千多條，當中九成是 Chrissie，他說沒有想過大量生產，而是志在吸引宅男到其網站購物。「以前藝人與觀眾的關係是 buy& sell，媒介是 CD，但現在 CD式微，偶像要生存就要不停製造一些東西出來，正如當年 TWINS也有很多產品例如賀年歌、 figure、寫真集； Joey也有跟三菱 crossover汽車等，因偶像而衍生的購買力很龐大。」

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■ Roy平日安排工作都靠 iPhone和 iPad，他說現在生活都離不開互聯網。

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■ Roy立心要捧 Chrissie為 Sexy Idol，難得她目標清晰，最終達至成功。

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■ iPad的書架上，盡是旗下模特兒的資料卡。

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■為周秀娜推出攬枕，最初非為賺錢而是為宣傳。

娛樂圈要娛樂大眾

Roy說現在很多人一回家只上網，非只宅男才會，所以現在的宣傳，不是單靠電視，報紙、網上也可大收宣傳之效，現在要成名的確較以前容易，不過要全民皆知則很困難。除非好用心，很有自己的目標， Roy說，「每一個 model我都有一定的期望，雖然有人說運氣很重要，但我覺得毅力更重要。成功與否每個人都不同，但道理不變，像 Chrissie，她一開始已表明想做演員，但最初沒知名度，推她去演戲，哪有人想看她。到現在她有了自己的定位和知名度，再為她接戲，目前的發展也不錯。」他說做藝人認清目標後就要裝備自己，來爭取位置。如果要他花費金錢去訓練新人未免太奢侈，他說：「咁咪死梗！齋燒錢喎！」至於自己揀的卒是否適合在這行生存，他說他嗅得到，新舊 8模，出過寫真集後，再因應各人的氣質而分為不同組合：如天使與魔鬼化身的 Hidy、 Hazel、 Vibeke、 Rika組成了 Octo Beez；轉走 Rock路線的 Hailey C.和 Annie G.主力做 DJ的 Monster Beez；跳舞組合 Bro5會唱歌，但不會出唱片，放在網上 download收錢更化算。Roy直言未來八年自己都會以 o靚模作主導，他也不介意跟報館夾新聞，最緊要好玩，「娛樂圈就是娛樂大眾，太正經就不好玩，現在市場上好多藝人都做不到最基本的娛樂。」新聞可以夾，唯一不可夾是做善事，「藝人賺錢要靠大眾去支持，所以好應該回饋社會。常有人叫我帶她們去做一些慈善騷，我說做不是問題，但我想她們可以落手落腳去做，是真正幫到人那種，而不是站出來叫人捐錢那種，因為善事不是做給人看的。霆鋒經常跟一些病患傾偈，去支持他們，但這些也沒有人報道出來。」

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■今年 Chrissie打入日本市場，在日本辦寫真集簽名會，吸引過百 fans。

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■ 2010香港舞動馬拉松中 Octo Beez與 Bro5表演勁歌熱舞。

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■ Yahoo!的世界盃活動， Chrissie率領新 8模及 Bro5登場。

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■舊 8模中的 Hailey與 Annie G.組成 Monster Beez，以 DJ形象示人。

1.Meter一手捧出來的「女子學園」，走日本路線。

代 Cult2：八十前簽藝人•免合約

現在功利社會甚麼都向錢看，經理人與藝人關係全建基一個錢字；老一輩的觀念則是合作便是緣，以前經理人和藝人合作十幾廿年，可以完全不用簽一紙合約，講一個信字就夠了。記者：林佩婷攝影：伍慶泉部份相片由受訪者提供

張國忠：合作是緣份 放大圖片

■首次當《點指兵兵》製片，因為人手不足，連張國忠（紅箭嘴）也要充當臨記。

七十年年代沒「經理人」一詞，直至張國忠出現，才正式奠定經理人地位。 1978年，他首次踏足影圈當《點指兵兵》製片，拍《胡越的故事》後和周潤發成為好友，當時很多人找周潤發登台，周潤發找他打點一切，並與他成立了製作公司「影舞者」。萬事起頭難，甚麼都要自行摸索，張國忠：「發仔因為《上海灘》好紅，我幫他安排登台星馬泰事宜。第一次去泰國，一落機地勤員工已經好瘋狂，有二三千人接機，同日趙紫陽抵達泰國也只得幾十人接機。保安控制不到場面，主辦單位只護着發仔上車，我拎住行李、衫被被遺留機場，那時沒手提電話，幾經辛苦才找到電話叫人接我走，之後去露天廣場演唱，有七八千人，舞台與車距離二百米，離開時要警察手拖手築人牆。這次經歷，令我明白以後參與任何活動都要準備充足。經理人這科好抽象，崗位無書讀，要慢慢從過程中學習。」至於譚詠麟，兩人合作三十年，兩人是親戚關係，「我相信校長做事操守，我對他抱亦師亦友態度。工作上，他啟發到我成功藝人的胸襟視野、如何待人接物，做人成功，唱歌拍戲才會成功。」其後，他與譚詠麟到日本參加亞洲和平音樂會，見識到日本經理人事務所的規模，開始意識到經理人不是個體，而是 Team Work，每人負責不同部份，令作業更成功，故回港後即修正自己公司的工作模式。當年，無論媒體或客戶都沒經理人這概念，張國忠替周潤發篩選工作，自不然惹來微言，「做訪問時突然多了我這個閒人，他們又不認識我，當然覺得不便。後來我只負責約時間，不出現，問題就得以解決。時間久了，他們發現找我容易過找藝人，漸漸適應我存在。」最初成立「影舞者」，張國忠協議若話事人是周潤發，他永遠留在公司， 1984年，因周潤發太忙，加入股東張耀榮，最後導致他請辭和成立藝能。「有年阿倫開演唱會，張耀榮指派的代表完全幫不了手，做到第三場我忍不住請辭，帶全組工作人員與阿倫另開製作公司『特高』，維持一段時間，後有股東加入另組『藝能』，一年後該股東突然退股，令公司陷入經濟困難，我好徬徨受好大打擊，幸好當日同事肯堅持，還要多謝校長、華仔和志偉。足足用三年時間解決問題，似發了場夢，到最後甚至發展至經理人、電影、唱片和演唱會等一條龍工作，不與其他人合作捧藝人，是我公司方針。」

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■張生阿姨是莎莉，和阿倫合作三十年，每接一個工作大家都有商有量，圖為張生和阿倫父母合照。

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■張國忠與超過八十個港台藝人合作過：「不認同自己是好經理人，十個藝人有六個不罵我，已經開心。」

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■張國忠直覺《左麟右李演唱會》一定成功：「當年好有信心。」以後每兩三年做一次，把歡樂帶給大家。

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■拍攝《英雄好漢》時留影，張國忠（紅箭嘴）認為劉德華（綠箭嘴）凡事做足一百分，性格遇強越強。

直覺簽劉德華

藝能最高峯時期管理廿多位藝人，最寂寂無聞的藝人劉德華，由張國忠一手捧起，「當年簽他，純靠直覺，」他說：「有日同發仔在廠開會，華仔在化妝間對鏡有禮貌地向我笑，覺得他態度良好，於是約他出來認識認識。那時合作只屬口頭承諾，他當時與 TVB還有一年零九個月約，續約條件無可能接受，基本上與借大耳窿無分別。雪藏其間，華仔好 Tough，學唱歌學拍電影甚至在演唱會幫手搣飛。後來，多得洪金寶給他機會與成龍、元彪拍《五福星》，之後的《法內情》可說是轉捩點。當然，一切都要華仔自己爭氣，屢敗屢戰才成功。」劉德華走紅後，有報道指張國忠曾被脅迫和受襲，「我估只是想嚇嚇我吧，不會殺我的。說不擔心是騙人的，但我這工作崗位不可以退縮，今時今日可以立足三十年，就證明大家都支持我。」無論與周潤發、譚詠麟或劉德華，張國忠都沒有一紙合約維持雙方關係，劉德華更說過他六年沒抽過佣，這在現今事事講白紙黑字的年代，可說是匪夷所思。張國忠說做經理人，抽佣並不是最重要：「做了 32年，我覺得藝人前途最重要，我與他們相處，不會事事都下命令，萬事有商有量，用理性分析，就算意見分歧，最終都可以達成共識，成功或失敗都會一齊面對。簽了一個人都可以分手，人在心不在一樣沒意思，我不會相信一張紙，對我來說，合約只方便公司流程和報稅。三十年了，這三位藝人現在還活躍舞台，成功捧到他們，已經好有光彩。」這十年八年，娛樂工作轉變好大，三年前他開始想過退休，讓夥伴接班，「現在這麼多新媒體，需要更有活力的人去衝刺，我不是不做，而是退後一步看多一點，然後再幫公司發展。」

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■張國忠信佛信因果，認為和藝人合作是一種緣份，一紙合約不代表甚麼，總之每次都會全力以赴無保留。

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■《五福星》系列電影，讓劉德華華仔更廣為人知。

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■《投奔怒海》最初找周潤發當主角，張國忠跟周潤發商量後，決定讓當時是新人的劉德華主演，令他嶄露頭角。

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■張生喜歡做連續性的 Project，如溫拿，約五年就做一次演唱會。

林珊珊：不用鐵腕手法 放大圖片

■林珊珊：「做經理人，最開心與最愁都是因為演唱會，不爆場驚門票滯銷，太爆場又驚被人追門票，心情好矛盾。」

每個人小時候總有我的志願，林珊珊原來從沒想過做 DJ，只幻想自己坐寫字樓有張私人工作枱。「細個好嚮往坐經理房，等人拿文件給我簽名，這個可以說是身份象徵。」由 DJ、唱歌、做唱片公司、做經理人，到生囡囡後回商台做 DJ，她心態已有不同，覺得應為自己打算。「生了女兒做媽咪，心態轉變了，開始想轉型問題。那時與李進商量，他在唱片公司做顧問，之後介紹我試試，我本身工作與音樂有關，最後去 BMG唱片公司英文部工作。」當時伊健在中文部，他和 TVB約滿後，珊珊便擔當他的經理人，自此兩人合作關係長達十多年。林珊珊坦言對鄭伊健的第一印象不佳，「想當年 CASH流行曲創作大賽，我做司儀，鄭伊健與鄭敬基、蔡濟文合唱，他跳舞甩拍子，我心想，怎會有這麼不專業的藝人？到我加入 BMG正式認識他，才發現他外形其實好有個人風格，唱歌雖然未算最好，但聲底不差。他非常有性格，可能一直以來無人直接評他有何優點缺點，所以最初做他經理人，我與他有拗撬，但反而覺得，我當他是自己人就更要直接，客氣講假話就不是自己人。」可能由細到大習慣照顧人，所以做經理人安排工作得心應手，她認為一個好的經理人最重要抱尊重和開放想法，即使與藝人工作上有分歧，也要講道理，對事不對人。「做不做一件工作總要有個原因，伊健教懂我做事不可以用鐵腕手法，不可以命令人做與不做，人不是機械人，要有商量、基本溝通、尊重。他更令我明白到要放低總司令心態，放低經理人角色，轉個角度想，可能會有更好計劃。」安排藝人工作頭頭是道的她，亦曾因身形問題吃盡苦頭。「記得十年前跟伊健返內地，我不夠高大，內地工作人員經常搞不清我是誰，公安會推開我、不准許我入房，去到場地要霸個有利位置，否則一定被攝影機撞，每次工作，我都要在後面大叫：『鄭伊健，呢邊！』其他人才知我是工作人員，最難忘當年《風雲》宣傳，我與髮型師被人丟低戲院門口，很久才發現不見了我。」由伊健、草蜢到兼埋弟弟林曉峰、康子妮經理人，她說大家都有共同目標，天生有默契才會有緣走在一起。「最初做草蜢經理人，都會驚會不會反面，但我們友情根基深厚，四個人有共同目標，有事就即場解決，至於阿 Lo與 Lily，我在家不會談公事，談工作會返公司開會，把家庭工作分開，所以合作都好順利。」

藝人沒有高低潮

最初和鄭伊健合作，並無簽合約，後來才簽，除為方便日後工作，更為成就一個精神。「羅文說合約其實是一個精神，用來保護我倆，越相信對方，就越要簽約。」和伊健合作十多年中，曾有報道指鄭伊健經歷不同低潮，但在林珊珊眼中，最重要卻是目前。「可能我們都是樂觀的人，當時我不覺甚麼低潮不低潮，他一樣要開工食飯。也曾經有朋友指那段時間是我高峯期，但我認為人生的高峯期是當下，人要向前行，無論開心不開心都要食飯開工，無甚麼特別，最重要是自己怎樣看。」

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■阿 Lo和 Lily同為珊珊旗下藝人，大家做事公私分明，在家絕不談公事。

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■和鄭伊健合作關係基於信任，她說：「說話要直接，互相尊重。」

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■與草蜢友情根基深厚，她笑言：「不是朋友不會走在一起。」

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■互相影響，當鄭伊健經理人，從他身上學習到正確做事態度。