寫富士康特別難下筆，這段時間心情又亂又沉重，因為我公司在廣東省聘用近五千名員工。自富士康事件被傳媒廣泛報導，我不停思考從這事件中得到什麼啟示，及對我公司有什麼影響。這不是紙上談兵，是關乎五千個家庭確確實實的前途。
我的第一個感覺是，富士康不是血汗工廠，要管理八十萬人，只能採用最規範的方法，反而我覺得它似是「壓力煲」。富士康或多或少要為自殺悲劇負上責任，問題應該出自廠房內有游泳池，但無人有心情游水。硬件有，因此蘋果等客戶覺得富士康沒問題，那麼問題應該出在軟件——不能輕易量度的心靈管理。這方面我欠缺評論資格，我管五千人已醜態百出，人家要管理的是八十萬人！
我比較有興趣從富士康事件看中國的經濟布局。幾年前我到印度IT重鎮Bangalore參觀，市區內四處都是簇新的智能大廈，但不遠處便是貧民區。我問印度朋友怎解釋這現象，他一語道破，Bangalore整個IT工業聘用三幾百萬人，印度欠缺如中國的龐大製造業，政府對低下層脫貧束手無策。
過去二十年，我認為中國最偉大的經濟工程是把以億計人口從農村轉移到城市，這過程和平有序，古今中外皆未見。這項人口轉移工程的主角，是珠三角的製造業，只有製造業才能夠在短時間內吸納大量非專業的勞動人口。在中國經濟起飛過程中，城市化發揮得淋漓盡致，而珠三角製造業扮演了重要角色。
今日回看，珠三角經濟政策果真英明︰一方面確保城市化平穩發展，製造業出口亦可為國家創匯，而另一方面為數以億計沒接受專業訓練的人口提供就業機會，當中甚至有人成功走出重圍，創業興家。發展製造業一舉幾得，符合中國多方面實際需要，相反印度發展IT不錯為國家帶來榮耀，但城市化發展仍然落後。
有一問題大家想一想，在中國政府眼中，製造業是否已完成任務？即是說，中國是否已富裕起來，不須依賴低增值的製造業，中國是時候轉移去發展IT或其他高增值工業？我的想法是現在並非適當時候，即使是，政府也會採取最溫和方法，確保製造業轉型過程「軟着陸」，避免社會出現混亂。中國城市化發展革命尚未成功，由製造業為民眾提供「入門階」這條方程式證明是成功的，中國政府深明「If it ant's broke, don't fix it」的道理，無理由此時做出過激決定。
過去幾年珠三角數以百計工廠倒閉，製造業面臨重重困境，我以第一身身份證明這是事實，但並不代表製造業走至末路。製造業現經歷的是一次又一次的汰弱留強，經營難度越來越高，要「升呢」就要有實力和決心，無得靠「符碌」，只能靠最專注和最嚴密的管理。
國策不會跟製造業對着幹，中央以至各地方政府都不願見到製造業非正常地萎縮，但政府也不會像以前用紅地氈來歡迎廠商設廠。富士康事件後，廠家面對的新局面，是依然最挑剔的客戶、最困難的經營環境、越來越講法規的地方政府。在達爾文式Natural Selection發功之下，只有強者可生存。誰是強者？聘用八十萬工人的工廠就是強者。
傳媒針對富士康經營模式利潤微，相比蘋果等客戶是弱者，我認為這是謬誤。富士康是加工商，工作性質是從不同物料供應商採購物料，負責裝嵌，性質有如裝修判頭，工程可由判頭購買地板雲石廚櫃等，單價自然是較高，利潤率看似甚低。或者客戶可直接購買物料，判頭只賺取裝修費用，單價便大幅調低，利潤率立即提升。這些物料對富士康來說是「左手來右手去」，對實際盈利的意義不大。重點是富士康能提供的規模、質量、生產力，蘋果等客戶的加工商選擇其實不多，這些大品牌需要富士康的程度，不比富士康需要大品牌的程度為低。假如明日富士康宣布不跟蘋果做生意，世界將會亂一段長時間。
郭台銘今次受重創，但鬥心這麼強的人，跌低再起身這道反彈力大至難以想像。若投資者願意把理智和情感分開的話，便會見到富士康是製造業強者中的強者。我相信郭台銘從這事件汲取教訓後，富士康只會越做越好，投資者不妨在受情感打擊的股價低位購入。
蔡東豪Tony Tsoi
現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。
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